うちは中小企業だから、求人広告を出しても、応募者が来ない。

うちは中小企業だから、採用しても、スグ辞める。

【採用】や【定着】を疎かにしている経営者が多すぎます！

今までは大手求人広告会社に

丸投げしてたらよかったかもしれませんが、

それではもうダメです。

中小企業は「経営者が【採用】や【定着】を重要な経営戦略」

と考えて、取り組む必要があります。

本気で取り組む覚悟がある方は、続けてこのページをお読みください。

実践企業の実例紹介

INDEEDの無料枠の露出がこれだけ変わる

【コンサル事例紹介】

中堅人材派遣会社様ですが、

採用定着実践会がコンサルに入ったその瞬間、indeedの無料枠への露出が初日500件を超え、その後も平均1日100件を超えました。

1クリック100円だとすると、

1日100件×100円＝10万円の効果を一瞬に生み出すことができたという事例です。

飲食店で5000円の広告費で15名の応募！

【コンサル事例紹介】

大阪ミナミで飲食店などを展開するＯ社様はわずか5000円の広告投資で15名の応募を獲得することができました。

どんな人を採用したいか（＝採用ペルソナ）を

明確にすることで、応募者を集めることができた成功事例です。

上記のような変化をみなさんの会社でも起こすことができます。

しかし、それは経営者が本気で「採用」や「定着」に

てこ入れする覚悟があることが前提です。

以下のように変化すれば会社は成長は継続します。

採用定着の【勝ち組】中小企業が

実践しているロードマップ

はこんな感じです。

【採用編】

①社長が本気で採用や定着を指揮する

②欠員補充も大切だが、中期経営計画の基づいた投資としての採用にも着手する事を決める

③社長直下のプロジェクトチームを作る

※エース社員を専任にする

④どんな人を採用するべきかを決める、また予算も決める

※スペックだけではない

⑤どんな方法で応募者を集めるかを決める

⑥どんな方法で入社までのプロセスをたどるかを決める

⑦期待や役割をしっかり伝える

【定着編】

（個人の受入れ）

①最も重要な入社初日にやるべきことを決める

②配属先だけにゆだねない。

※社長（人事・定着チーム）も関与する

③1週間・1か月・3か月のフォロー体制

（全社施策）

④1年の定点観測で社内の見える化

※マッチ・フィットするサーベイなどを実施

⑤人事制度・評価制度・賃金制度は自社らしいか

⑥戦略的な異動

⑦キャリアアップ・スキルアップへの投資

採用定着トライアルコンサルティングってなに！？

採用定着トライアルコンサルティングは

全3回（初日3時間、2・3回目2時間の合計7時間の支援）のご支援となります。

この支援を受けることで、今後の採用定着戦略が明確になります。

どの求人広告に出せばいいのか、どんな広告を出せばいいのか、

どんな面接をしたらいいのか、どうすれば早期退職しないのか、

全てクリアになります。

コンサルティング費用は【定価30万円】となりますが、

例えば、この6か月の間で150万円以上の求人広告予算を考えてる企業様だと、

今回の30万円の支援を受けると、その求人広告予算を120万円以下にすることができます。

更に以降は下がり続けることを考慮すると、【実質無料化】できるます。

とてもお得なトライアルコンサルティングとなっております。

【現状把握】

以下のような観点で現状把握を進めていきます。（一部抜粋）

①求人広告や人材紹介会社との契約内容の確認

②求人原稿の中身の確認

③応募から面接までのプロセス確認

④面接の中身の確認

⑤面接から内定までの確認

⑥お見送りされる方への対応の確認

⑦内定から入社までのプロセス確認

⑧入社日のオペレーションの確認

⑨入社日から3か月間のオペレーション確認

⑩今後の採用計画・定着計画の確認

【実行内容のご提案】

現状把握を踏まえて、短期・中長期に分けて、何をやっていくべきかをご提案させて頂きます。

また、担当者へ実践指導をしていきます。

「すぐできること」「やるべきこと」「やらないこと」をいったん決めていきます。

その他に、求人広告費の削減交渉や効果的な取材対応など実践テクニックもご案内させて頂きます。

【実践からの課題対応】

「すぐできること」をやってみた上で課題がでたり、「やるべきこと」でやると決めたことををどう進めていくか（スケジュールへの落とし込み）など課題解決をさせて頂くともに、今後、実践展開していく中での想定課題と考え方などをお伝えさせて頂きます。

【採用定着トライアルコンサルティングサービス概要】

サービス名		採用定着トライアルコンサルティング
内容		採用定着トライアルコンサルティングは各社の採用や定着の課題に対して、即効性のある手法で課題解決の道しるべを付ける支援となります。スケジュールは全3回の支援内容から構成され、初回は3時間、2・3回目は2時間を予定しております。期間は6週間以内で3回を実施します。
1回目		【現状把握】以下のような観点で現状把握を進めていきます。（一部抜粋） ①求人広告会社や人材紹介会社との契約内容の確認 ②求人原稿の中身の確認 ③応募から面接までのプロセス確認 ④面接の中身の確認 ⑤面接から内定までの確認 ⑥お見送りされる方への対応の確認 ⑦内定から入社までのプロセス確認 ⑧入社日のオペレーションの確認 ⑨入社日から3か月間のオペレーション確認 ⑩今後の採用計画・定着計画の確認
2回目		【実行内容のご提案】現状把握を踏まえて、短期・中長期に分けて、何をやっていくべきかをご提案させて頂きます。また、担当者へ実践指導をしていきます。
3回目		【実践からの課題対応】採用定着の実行内容を実践してみて、または検討する中での課題の確認とその解決方法をご提供させて頂きます。
備考		①お申込内容をご確認させて頂き、お受けさせて頂くか否かをご判断させて頂き、メールにてご連絡をさせて頂きます。既存顧客様とのバッティングの結果などお受けできない場合がございますが、その際も理由は一切開示しておりません。ご理解のほど、よろしくお願いします。 ②お受けさせて頂く旨のご連絡をさせて頂いたお客様はコンサルティング日時が確定したタイミングでコンサルティング料のお振込みをお願いしております。掘り込みの確認が取れましたら、予定日に支援をスタートさせて頂きます。 ③当社本社からの交通費・また宿泊を伴う場合は別途ご請求させて頂きます。 ④トライアルコンサルティングをお受け頂いた企業様に限り、継続支援とて、チャットワークグループコンサルティング（月3万円＋税）を予定しております。